Finančno planiranje in spremljanje poslovanja

Planirajte. Spremljajte. Napovedujte.
Finančno upravljanje podjetja v enem modelu.

Rešitev za finančno upravljanje podjetja: plan, realizacija in tekoča napoved prihodkov, stroškov, izkaza poslovnega izida, bilance stanja in denarnega toka, povezani v celoto. Finančniki, vodstvo in management ves čas vidijo, kje podjetje je in kam gre.

Plan  ·  Realizacija  ·  Tekoča napoved  ·  Oracle Essbase

01

Plan in proračun

02

Mesečna realizacija

03

Plan proti realizaciji · Tekoča napoved

04

Odločitve in ukrepi

Izziv

Excel je dober. Dokler planiranje ne postane proces.

Večina podjetij začne planiranje v Excelu. Težave nastanejo, ko mora več ljudi planirati hkrati, ko je treba prodajo, stroške, bilanco stanja in denarni tok povezati v celoto in ko je treba plan med letom primerjati z realizacijo ter ga sproti posodabljati.

Preveč datotek

Katera verzija plana je prava? Vsak oddelek ima svojo.

Ročno konsolidiranje

Zbiranje in združevanje podatkov vzame več časa kot analiza.

Nepovezani plani

Sprememba prihodkov se ne prenese samodejno v izkaz poslovnega izida, bilanco in denarni tok.

Plan, ki ga nihče ne spremlja

Plan je sprejet januarja, odstopanja pa odkrijemo šele ob koncu kvartala, ko je za ukrepe že pozno.

Podjetje ne potrebuje le preglednice za plan. Potrebuje model za upravljanje.

Več kot planiranje

Plan je šele začetek.

Vrednost plana se pokaže med letom: ko ga primerjate z realizacijo, razumete odstopanja in pravočasno posodobite napoved. Rešitev podpira celoten cikel finančnega upravljanja, ne le priprave plana.

01

Plan

Letni plan in proračun, povezan od prodaje do denarnega toka. S scenariji za različne predpostavke.

02

Realizacija

Dejanski podatki se mesečno naložijo v isti model. Plan in realizacija sta vedno primerljiva.

03

Odstopanja

Kje odstopamo, za koliko in zakaj: po podjetjih, produktih, stroškovnih mestih in kontih.

04

Tekoča napoved

Realizacija do danes in posodobljena pričakovanja do konca leta. Vpliv na rezultat, bilanco in denar je viden takoj.

Vprašanja, na katera vodstvo dobi odgovor kadarkoli med letom

Ali bomo dosegli letni EBITDA?

Kje odstopamo od plana in zakaj?

Koliko denarja bomo imeli ob koncu leta?

Kaj pomeni slabši kvartal za letni rezultat?

Kateri stroški rastejo hitreje od prihodkov?

Kako bi višje cene surovin ali energije vplivale na rezultat?

Ali bomo imeli dovolj likvidnosti za načrtovane investicije?

Kakšna je napoved za naslednjih 12 mesecev?

Planski model

Ne začnemo s praznim listom.

Namesto razvoja planske aplikacije od začetka dobite vnaprej pripravljen finančni planski model. Ob uvedbi ga prilagodimo vaši organizacijski strukturi, kontnemu načrtu, produktom in načinu planiranja.

Standardni planski model

↓

Prilagoditev: vaše podjetje · vaši konti · vaši produkti · vaša stroškovna mesta

↓

Vaš finančni plan

Pripravljeno

✓ Planska arhitektura
✓ Model izkaza poslovnega izida
✓ Model bilance stanja
✓ Model denarnega toka
✓ Standardni driverji
✓ Logika scenarijev in verzij
✓ Dejansko · Plan · Napoved

Prilagodimo vam

→ Kontni načrt
→ Organizacijsko strukturo
→ Produktne hierarhije
→ Stroškovna mesta
→ Poslovne predpostavke
→ Uporabnike in pravice
→ Vhodne podatke

Kaj je vključeno

Vse za finančni plan, spremljanje in napoved.

Prihodki

Plan prihodkov

Količine, cene in prihodki po produktih in obdobjih.

Stroški

Plan stroškov

Materialni stroški, stroški dela in drugi operativni stroški.

P&L

Izkaz poslovnega izida

Samodejno od prihodkov do EBITDA, EBIT, EBT in čistega rezultata.

BS

Bilanca stanja

Sredstva, obveznosti in kapital, povezani s poslovnim planom.

CF

Denarni tok

Poslovni in bilančni plan, pretvorjen v pričakovane denarne tokove.

Plan · Realizacija · Napoved

Spremljanje in napoved

Plan proti realizaciji, analiza odstopanj in tekoča napoved do konca leta.

Začnite s finančnim planom. Razširite ga, ko ga potrebujete.

Prodaja  ·  Kadri  ·  Projekti  ·  Investicije in amortizacija

Za kompleksnejše procese osnovni model razširimo s specializiranimi planskimi modeli. Njihovi rezultati se samodejno prenesejo v centralni finančni plan.

Primer: podroben plan prodaje → prihodki → finančni plan. Pri podjetju s tisoči artiklov tako celotne podrobnosti ni treba vključevati v finančni model.

Kako deluje

Ne planirajte samo številk. Planirajte, kaj jih povzroča.

Spremenite poslovno predpostavko in njen vpliv se samodejno prenese skozi celoten finančni model.

Količina × Cena → Prihodki

Količina × Strošek na enoto → Materialni stroški

FTE × Delovni dnevi × Strošek → Stroški dela

Investicije × Življenjska doba → Amortizacija

Prihodki + dnevi vezave terjatev (DSO) → Terjatve

Kaj se zgodi, če plan prodaje povečamo za 10 %?

Prodaja +10 %

↓ Prihodki rastejo

↓ Materialni stroški rastejo, EBITDA se spremeni

↓ Terjatve rastejo

↓ Obratni kapital se spremeni

↓ Denarni tok se spremeni

Izkaz poslovnega izida, bilanca stanja in denarni tok niso trije ločeni plani. So trije pogledi na isti poslovni plan.

Uporabniška izkušnja

Excel ostane. Excel datoteke kot planski sistem ne.

Uporabniki planirajo prek Oracle Smart View neposredno v Microsoft Excelu, v okolju, ki ga že poznajo. Podatki pa se ne shranjujejo v posamezne datoteke, temveč v centralni planski model.

Poznano okolje. Brez uvajanja popolnoma novega načina dela.

Enotna verzija podatkov. Vsi uporabniki delajo nad istim planskim modelom.

Takojšnji izračuni. Spremembe so takoj vključene v konsolidiran plan.

[ Prostor za posnetek zaslona: planiranje v Smart View ]

Od plana do mesečnega spremljanja

01
Naložimo dejanske podatke

02
Pripravimo izhodiščni plan

03
Uporabniki dopolnijo plan

04
Izračunamo učinek in potrdimo plan

05
Mesečno spremljamo in posodabljamo napoved

Plan 2027 lahko na primer temelji na dejanskih podatkih 2026. Med letom se realizacija mesečno naloži v model, napoved do konca leta pa združi realizacijo in posodobljen preostanek plana.

Za koga je rešitev

Za vse, ki podjetje vodijo s številkami.

Finančni direktor

Plan, realizacija in napoved v enem pogledu, brez usklajevanja verzij.

Kontroling

Mesečna analiza odstopanj namesto ročne konsolidacije.

Management

Sproti vidijo, kako njihovo področje sledi planu, in prispevajo k napovedi.

Uprava

Pravočasen odgovor na vprašanje, ali bomo dosegli cilje, in kaj storiti, če jih ne bomo.

Uvedba

Od podatkov do delujočega planskega procesa.

Ker izhajamo iz pripravljenega planskega modela, projekta ne začenjamo z razvojem aplikacije od začetka. Tipična uvedba traja 12 tednov.

1 · Analiza
Spoznamo vaš obstoječi planski proces.

2 · Preslikava
Konti, organizacija, produkti in podatki.

3 · Konfiguracija
Standardni model prilagodimo vašemu podjetju.

4 · Podatki in testiranje
Naložimo dejanske podatke in preverimo izračune.

5 · Uporabniki in zagon
Usposobimo uporabnike in zaženemo prvi planski cikel.

Vaši podatki. Dogovorjen format. Avtomatiziran prenos.

V osnovni izvedbi pripravite podatke v dogovorjenem formatu (CSV datoteka, tabela ali pogled v bazi). Rešitev poskrbi za njihov prenos v planski model. Naprednejše integracije so na voljo kot razširitev.

ERP / računovodski sistem
↓
Pripravljeni dejanski podatki
↓
Planski model SmartQ
↓
Plan in napoved

Zgrajeno na Oracle Essbase

Jedro rešitve je Oracle Essbase, večdimenzionalna platforma za planiranje, modeliranje in analizo finančnih podatkov.

Oracle Essbase  ·  Oracle Cloud Infrastructure  ·  Microsoft Excel s Smart View

Kaj če bi vedno vedeli, kje je podjetje glede na plan?

Na kratki predstavitvi vam pokažemo celoten cikel: od plana in mesečne realizacije do tekoče napovedi izkaza poslovnega izida, bilance stanja in denarnega toka.

Scroll to Top

Contact us for the best solution.

Headquarters

ADDRESS